特別企劃
昭揚建設至今成立9年多，或許有人會問：這樣還算新人嗎？從公司資歷的觀點，與「新人」確實有一段差距，但近年成功進行轉型改造，全新的昭揚建設呈現在眾人眼前，因此，「桃園新人王」這個稱號，絕對當之無愧！

9年時間，推了42個案子，只有1個在台北，昭揚建設果真相當在地。昭揚建設總經理翁資傑說：「在地就是一種優勢，因為我們最了解桃園的土地開發、社會結構及公共關係。」跟其他建商向外擴張的推案策略相比，昭揚近年把推案範圍縮的很小，全部都放在中正藝文特區周邊，翁資傑自嘲，他這個人很「短視」，只會專注在眼前工作。 
不少親朋好友向翁資傑請教桃園其他區域的房市情況，「不知道」是他的唯一答案。「並不是有所保留，是真的不知道，這幾年都專注在中正藝文特區，對其他區域認知相當有限，總不能胡亂謅一通吧！」他強調，昭揚不只是在地建商，更要成為「比在地更在地」的建商。 

從量產走向精緻

翁資傑指出，民國92年，昭揚第一個案子在龍潭，是個只有12戶透天的小案子，完銷後卻面臨工程款發不出來的窘境，不得已只好把房子拿去貸款，才渡過資金難關。「我們沒有背景、沒有資金，完完全全從零開始，當時想到的只有一件事，就是如何在市場生存下去。」 
因此，剛成立的5~6年期間，昭揚發展定位相當單純，就是透過不斷複製產品、持續銷售，進而快速累積資金，有一年曾創下9個案子同時銷售的記錄。他回想，曾經有個14樓的社區，從買地、規劃、請照、興建、銷售到交屋，只花了一年多的時間，聽起來很不可思議，但草創時期確是如此。 
在逐漸打開市場知名度後，翁資傑體認到昭揚若要進入不同層次，推案一定要擺脫量產走向精緻，所以下令內部進行轉型工程。「現在要一年多通通搞定交屋，客戶肯，我還不敢呢！」他指著桌上的公司便籤說：「你看，除了企業Logo重新設計外，最重要的是從昭揚建設變成昭揚建築，我們不再以建商自居，而是搞建築的一群人，從Contractor轉為Construction，今年我把它訂為昭揚元年。」 

土地開發快又準

然而，去年桃園房市熱鬧滾滾，卻不見昭揚推案蹤跡，著實令人感到好奇。翁資傑表示，雖然去年沒推案，但是土地開發、產品規劃等工作都沒停下來，可說是忙得不可開交。值得注意的是，現階段昭揚的土地庫存，每塊都稱得上桃市頂級推案地點，如此精準的購地及整合能力，25年的土地開發經驗，幫了翁資傑很大的忙。 
「經營上我只有一個原則，那就是土地開發絕不假手他人。」翁資傑說，不少公司把土地開發放在很低的位階，但他認為建築源頭在於土地，應該是建設體系中的最高位階。目前昭揚手頭上的土地，有許多都是買在08年金融海嘯時期，當時房市瞬間急凍，別說是土地交易，連個案銷售都遇到極大瓶頸，09年初翁資傑嗅到回溫氣息，便勇於出手購入精華土地，雖然當時價格略有回漲，但已搶在其他建商之前，取得關鍵先機。 

今年總銷達160億

今年昭揚將推出5個案子，包括大業路的「昭揚君典」(銷售中)、慈文國小後方的「昭揚大隱」、同安街的「昭揚大器」、中正藝文特區的同德案(案名未定)以及新埔六街的商辦案，總銷達到160億，預計6月聯合公開銷售，將搭建桃園有史以來最大的接待中心，而中正藝文特區的同德案，規劃興建34樓的超高大樓，且集合業界所有頂級團隊共同打造此案，像是台灣首席建築師李天鐸、日系營造團隊、國際空間設計大師及物業團隊等，將創下桃園建築史上的多個第一，而開價方面至少會上看5字頭。 
翁資傑強調，把這5個案子賣完，就是今年所設定的目標；另一方面，也將進行昭揚下一階段的轉型工程，要把錢花在客戶看不見的地方，大的像是基本結構加強，小的到欄杆烤漆、鋁門窗鍍膜，這些零零總總的加上去，雖然比原先預算至少高出25%，這卻是打造一棟百年建築所不能或缺的部份。他笑著說：「就放手去做，至於股東們，我再想辦法說服他們吧！」